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La gestion d’équipe à distance : la goutte qui pourrait bien faire déborder le vase

by admin | on Avr 22, 2016 | No Comments

Avec le développement du télétravail et l’augmentation du nombre d’équipes réparties géographiquement, la gestion d’équipe à distance semble devenir une préoccupation pour de nombreuses organisations.

Mais qu’en est-il réellement ? La gestion d’équipe à distance relève-t-elle vraiment d’une compétence managériale spécifique ?

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Soft skills : techniques ou compétences ? Formation ou accompagnement ?

by admin | on Fév 26, 2015 | No Comments

Dans le domaine de ce que l’on appelle communément les « softs skills » (ou compétences inter et intra personnelles, liées au savoir-être, par opposition aux « hard skills », désignant les compétences et connaissances plus techniques), la formation classique a-t-elle vraiment encore un sens aujourd’hui ?

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Conflit avec l’autre et conflit intérieur: même combat

by admin | on Août 26, 2014 | No Comments

Je pourrais aborder le sujet sous l’angle quantique ou bouddhiste : nous sommes tous interconnectés et par conséquent, un conflit avec l’autre est un conflit avec soi c.-à-d. un conflit intérieur. CQFD

Si cela fait sens pour moi aujourd’hui, j’avoue que cela n’a pas toujours été le cas et j’admets aisément que cela puisse être dur à appréhender. Je vais donc traiter la question d’une perspective plus classique et plus conforme à notre mode de pensée occidental.

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Compliance or commitment?

by admin | on Août 26, 2014 | No Comments

We live in a world of norms, standards, rules, processes, procedures… with which it appears good to comply. And the workplace is no exception, far from it! I especially think of the rush to processes which are imposed by “those who think” on “those who do”.

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Conformité ou engagement ?

by admin | on Août 26, 2014 | No Comments

Nous vivons dans un monde fait de normes, de standards, de règles, de processus, de procédures… auxquels il est de bon ton de se conformer. Et le milieu professionnel ne fait pas exception, loin de là. Je pense en particulier à la mode des processus imposés par « ceux qui pensent » à « ceux qui font ».

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Solutions to the difficulties faced by young managers

by admin | on Mai 12, 2014 | No Comments

In a previous article I introduced the 7 main difficulties young managers face as they take their first step on the management ladder.  I feel that their situation deserves serious attention due to the potentially negative consequences it can have not only on the new young manager, but also on the business.

In this article, I discuss possible solutions.

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Solutions aux difficultés des jeunes managers

by admin | on Mai 12, 2014 | No Comments

Dans un article précédent je vous livrais les 7 principales difficultés auxquelles nos jeunes managers font face lorsqu’ils gravissent le premier échelon du management.  Leur situation me semble mériter toute notre attention car elle a des conséquences potentiellement néfastes tant pour le jeune que pour l’entreprise.

Dans cet article, je vous propose de réfléchir aux solutions possibles.

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The 7 difficulties young managers face

by admin | on Mai 07, 2014 | No Comments

When young employees achieve their first position that carries management responsibilities, they are, rightly, charged with pride, illusions and motivation.  At last, they have entered the ‘promised land’ of management!

Sadly, in many cases, disenchantment quickly sets in because the road ahead is hard.  There are many ‘potholes’ and the young manager is alone to face them.

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Les 7 difficultés du jeune manager

by admin | on Mai 07, 2014 | No Comments

Quand un jeune obtient son premier poste à responsabilité, il est, et c’est bien normal, gonflé à bloc de fierté, d’illusions et de motivation.  Enfin, il accède à la cour des grands !

Malheureusement, dans bien des cas, il déchante bien vite car la route est dure.  Les embûches sont nombreuses et le jeune manager est bien seul pour y faire face.

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ITSM: don’t try to run before you can walk

by admin | on Avr 08, 2014 | No Comments

To run before you can walk!  One of the worst diseases of our times, and the world of ITSM (IT Service Management) is certainly not immune to it!  No time any longer to learn and to understand.  Everything must go faster and faster.  We are so preoccupied with going faster that we end up forgetting where we are actually going.  We lose the meaning of our endeavour, like the headless chicken continuing to run, not yet realising its head has gone.

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